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    Ein effektives Meeting setzt klare Ziele. Bevor du ein Meeting planst, frag dich: Was möchte ich mit diesem Meeting erreichen? Welche Informationen muss ich dafür teilen oder erhalten?

    BildSobald du dir darüber im Klaren bist, kannst du ein klares Ziel formulieren und dein Meeting entsprechend ausrichten. Im folgenden Blog bekommst du 4 Tipps für effektive Meetings.

    1. Setze klare Ziele

    Bereite dich vor einem Meeting gut vor, um Zeit zu sparen und die wichtigsten Punkte anzusprechen. Informiere dich über die Themen, die auf der Tagesordnung stehen und stelle sicher, dass alle relevanten Informationen vorliegen. Setze klare Ziele. So kannst du sicherstellen, dass das Meeting produktiv verläuft und alle Anwesenden mit den notwendigen Informationen versorgt werden.

    2. Lass deine Teilnehmer wissen, was sie tun sollen

    Damit ein Meeting erfolgreich verläuft, müssen alle wissen, worum es geht und was sie tun sollen. Setze dich vorher mit den Anwesenden zusammen und besprecht, was ihr erreichen wollt. So kann jeder seine Ideen einbringen und ihr seid euch einig, wenn es ans Umsetzen geht.

    Leg außerdem eine Agenda für das Meeting fest, damit alle wissen, worüber gesprochen wird und welche Schritte als nächstes getan werden müssen. Dadurch wird sichergestellt, dass jedes Meeting einen klaren Zweck hat und alle Anwesenden wissen, was sie tun sollen.

    3. Halte die Meetings kurz und prägnant

    Halte es kurz und schmerzlos: Meetings sollten so kurz und schmerzlos wie möglich sein. Wenn du weißt, was du willst und dich gut vorbereitest, hast du bereits die Hälfte des Kampfes gewonnen. Nun gilt es nur noch, die Dinge in Gang zu setzen und durchzuziehen.

    Zu lange Meetings sind nicht nur langweilig und anstrengend, sie können auch zu unnötigen Konflikten führen. Ausschlaggebend ist deshalb, dass du die Meetings so kurz und prägnant wie möglich hältst. So kannst du sicherstellen, dass alle Beteiligten auf den Punkt kommen und die wichtigsten Themen besprochen werden.

    4. Gestalte das Meeting interaktiv und stelle offene Fragen

    Effektive Meetings legen den Schwerpunkt auf die Diskussion. Stelle Fragen und fordere deine Teammitglieder zum Austausch auf. So kommt ihr gemeinsam zu besseren Lösungen und kreativen Ideen. Achte aber darauf, dass die Diskussion nicht ausartet und die Zeit des Meetings überschreitet.

    Zielgruppe zum Seminar 4 Tipps für effektive Meetings
    Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Führungskräfte aus dem Einkauf,
    Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf, technischer Leiter

    Dein Nutzen mit dem Seminar 4 Tipps für effektive Meetings
    Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken
    Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis
    Widerstände und Konflikte souverän meistern

    4 Tipps für effektive Meetings.– Das Seminar Moderationstechniken online buchen; bequem und einfach mit dem Seminarformular online und der Produkt Nr. K03

    Dein Vorsprung mit dem Seminar 4 Tipps für effektive Meetings
    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Moderationstechniken die S+P Tool Box:

    + S+P Test: Wie gut ist deine Gesprächsführung?

    + S+P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren

    + S+P Test: Wie gut beherrschst du die Moderationstechnik?

    + S+P Leitfaden: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

    + S+P Test: Wie professionell gestaltest du deine Besprechungen?

    + S+P Test: Welcher Führungstyp bist du?

    + S+P Checkliste: Effektives Zeitmanagement

    + S+P Leitfaden: Kreativitätskiller bewältigen

    + S+P Leitfaden: Konflikte erkennen und auflösen

    Programm – Seminar Moderationstechniken

    ?4 Tipps für effektive Meetings

    Selbstbewusstes Auftreten – Das A und O starker Kommunikation
    Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten
    Fragetechniken gezielt einsetzen und Entscheidungen herbeiführen
    In entscheidenden Situationen das Ruder übernehmen – effektive Gesprächslenkung
    Die 6 häufigsten Kommunikationshürden im Meeting überwinden

    ?Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis

    Mache das Ziel klar! Auftrag und Erwartungen zu Beginn festlegen
    Gruppendynamische Prozesse souverän steuern und effektiv nutzen
    Den „Roten Faden“ nicht verlieren – Der Prozessplan als Hilfsmittel
    Visualisierungsmethoden: Ideen sammeln und strukturieren
    Die Zeit im Blick – Techniken für effektives Zeitmanagement im Meeting
    Informationsverluste vorbeugen: Ergebnisse protokollieren und Maßnahmenplan erstellen

    ?Widerstände und Konflikte souverän meistern

    Der innere Konflikt: Doppelrolle als Moderator und Führungskraft
    Besserwisser, Streitsüchtige und Schüchterne: Techniken zum Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
    Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
    Wenn die Gruppe nicht will: Festgefahrene Situationen auflösen
    Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

    Was kann ich von dem Seminar „4 Tipps für effektive Meetingsn“ erwarten?

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    S&P Unternehmerforum GmbH
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    wurde veröffentlicht am 13. Juli 2022 in der Rubrik Allgemein
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