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    Risiko-Handbuch – Limitsystem – IKS – Lagebericht: Praxis-Leitfaden für Führungskräfte

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    München & Hamburg 26.11.2019

    Frankfurt & München 29.01.2020

    Berlin & Stuttgart 18.03.2020

    Düsseldorf & Hamburg 22.04.2020

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    Zielgruppe:

    > Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung.
    > Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen Risikomanagement, Revision, Controlling.
    > Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung

    Seminarprogramm:

    Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

    > Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981
    > Bestandteile eines umfassenden Compliance -Systems Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980
    > Betriebliche Organisation des Risikomanagements MaRisk: Benchmark-Konzept für das Risikomanagement
    > Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten – BGHUrteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der Beauftragten
    > Welche neuen Sorgfaltspflichten müssen Garanten, Beauftragte, Geschäftsführung sowie Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
    > 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

    Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement

    > Bericht zum Risikomanagement als Bestandteil des Lageberichts
    > Anforderungen des Wirtschaftsprüfers an den Risikobericht
    > Berichtswesen Compliance und Risikomanagement: Überwachungs- und Kontrollplan, Muster für ein empfängerorientiertes Reporting

    Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch

    > Unternehmens- und Risikostrategie: einfach, transparent und verständlich
    > Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung – organisatorische Anbindung im Unternehmen
    > Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines Risikohandbuchs

    Risiko-Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung von Risiken

    > Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie Geldwäsche & Fraud – wie können Doppelarbeiten vermieden?
    > Methoden der Risiko-Erfassung – Qualitative Risikobeschreibung – Quantitative Risikobeschreibung – Ermittlung des Gesamtrisikos
    > Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für wesentliche und unwesentliche Risiken
    > Richtige Bewertung und Limitierung von Intra- und Inter-Risikokonzentrationen
    > Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung

    Risikotragfähigkeit und Limitsystem – Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

    > Aufbau eines transparenten Risikolimit- und Reportingsystems
    > Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit
    > 6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess
    > Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit
    > Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc-Berichte

    Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung

    > Mindestanforderungen an die Liquiditätsrisikostrategie
    > Liquiditätsplanung und -steuerung: Absicherung der Zahlungsfähigkeit
    > Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von klassischen Stresstests und inversen Stresstests

    Schutz vor Betrug und Korruption: Internes Kontrollsystem und Interne Revision

    > Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll- und Steuerungssystems
    > Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing- und Notfallkonzepte erfüllen?
    > Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen
    > Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und Berichterstattung durch die Interne Revision

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zum Risikomanagement finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
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    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    wurde veröffentlicht am 20. November 2019 in der Rubrik Allgemein
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